領跑者咨詢?yōu)榭蛻籼峁┙M織評估與診斷、組織功能與架構設計、治理體系設計、權責體系設計、組織運行與流程制度、集團管控體系設計、組織模式創(chuàng)新等咨詢和培訓服務。通過一手抓組織結構效率一手抓組織運營效率，雙管齊下提升組織效能，并從組織功能和組織運行上形成對公司戰(zhàn)略的精準支撐，確保各項戰(zhàn)略舉措的執(zhí)行落地和戰(zhàn)略目標的達成。
組織評估與診斷
從組織功能、組織架構和組織運行三個維度展開對組織效能的系統(tǒng)評估與診斷，一方面以戰(zhàn)略承接為導向，另一方面以公司現(xiàn)實管理中所面臨的各類問題為實際出發(fā)點，以果追因，以因塑果，不斷突破問題表象，尋找組織問題產(chǎn)生的深層次機理，并對標先進企業(yè)的最佳管理實踐，為客戶組織的優(yōu)化指明方向和改進重點。
組織功能與架構設計
從戰(zhàn)略解碼和價值邏輯解構入手，明確組織功能分布層級與維度，結合相關組織管理理論，進一步設計最佳匹配的組織架構、組織層級和組織形態(tài)，并最終落腳到組織的職能設置、部門劃分和崗位描述。
治理體系設計
公司治理體系是組織管理體系運行的上層建筑，也界定了組織管理效能需要達成的方向和目標。領跑者咨詢具體從公司產(chǎn)權結構、治理架構、董事會建設與運行、專業(yè)委員會建設、董事會和經(jīng)營層激勵與約束、董事決策能力提升等方面提供全面咨詢與培訓服務。
權責體系設計
在組織架構和組織功能定位的基礎上，領跑者咨詢進一步通過對企業(yè)價值鏈運行節(jié)點和運行特征的梳理，明確各價值主體扮演的角色和功能，界定其在不同價值流轉閉環(huán)中的權力與責任，兼顧權責體系運行的效率提升和風險控制，最終形成組織重要管控事項的核決權限表及配套的流程。
組織運行與流程制度
領跑者咨詢分別從業(yè)務價值鏈和管控價值鏈梳理出發(fā)，識別關鍵流程事項、分析流程關鍵節(jié)點、優(yōu)化流程環(huán)節(jié)和流轉次序、再造流程體系、配套流程運行說明的制度、創(chuàng)新流程運行效率提升的管理機制。